Roger Aeschbacher Maximale Innovation durch «Management by Conversation» Sachgebiet: Betriebswirtschaft / Soziologie, Arbeitsforschung / Unternehmenspolitik, Führungspolitik, Organisation, Marketing / Wirtschaft Umfang: 102 Seiten, broschiert Preis: Fr. 24.00 / € 15.40 (D) ISBN-Nr.: 978-3-7253-0920-7 Erschienen: Januar 2009 » Bestellen

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«Kaufempfehlung: Unverzichtbar!»
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«Der Manager als Innovationsflüsterer! Das alles wird sehr anschaulich und lebendig beschrieben, beschert manche Aha-Erlebnisse und Impulse zum Nachdenken.»
managerSeminare

Aus dem Vorwort
Der Hype um Innovationen ist vorbei. Zum Glück! Jetzt können wir uns wieder darauf konzentrieren, wie Innovationen nachhaltig hervorgebracht werden. «Maximale Innovation» untersucht daher, wie man mehr Innovationen rascher und sicherer hervorbringen kann. Anhand von drei Casestudies - Avatar Conference, Second Life, Web 2.0 - werden die Erfolgsfaktoren für maximale Innovationen eingeführt. Dazu gehören der Einbezug echter kreativer Personen, sowie die Erhöhung der Chance auf Erfolg durch Masse. Um möglichst viele Ideen möglichst risikofrei umzusetzen, werden Methoden wie das «Failing Faster» oder das Kalaschnikow Prinzip vorgestellt. Für das möglichst konfliktfreie Managen von Innovationen schlagen wir hier zum erstenmal eine spezielle Managementmethode vor. Es ist dies das «Management by Conversation». Diese Methode hilft, sämtliche Akteure in einem Unternehmen innovationsorientiert zu managen und insbesondere echt kreative Personen nachhaltig wirken zu lassen.
Checklisten zeigen uns, wie wir kreative Menschen erkennen können, wie wir sie durch «Management by Conversation» führen können, und wie wir durch Maximale Innovation mehr Innovationen effektiv umsetzen können. So wird Innovieren einfach einfach.

Zum Autor:
Dr. sc. nat. ETH Roger Aeschbacher (46) forschte an der ETH, der Rockefeller University und der New York University. Als Unternehmer ist Roger Aeschbacher Experte für Kreativität und Innovation. Er entwickelte und leitete Executive Workshops für Innovation und unterrichtete dieses Fach auch an Schweizer Fachhochschulen in Vorlesungen, Seminaren und Semesterarbeiten. Im 2003 gründete er die Firma aeschbacher consulting. Sie bietet Dienstleistungen für Innovation, Kommunikation und «Management by Conversation» an. aeschbacher consulting ist in Basel, Schweiz, domiziliert.


«Der Autor führt über Praxisbeispiele und bekannte Innovationsmethoden schlüssig zu dem von ihm entwickelten ‹Management by Conversation›. Die einzelnen Kapitel sind in sich geschlossen, aussagekräftige Zwischentitel bieten zusätzliche Orientierung. Gute Executive Summary.(...) In lebendiger und sehr anschaulicher Sprache schlägt der Autor auch mal drastische Töne an. Es gelingt ihm dabei immer, auch komplexe Sachverhalte auf ihren Kern zu reduzieren und verständlich zu machen. Notwendiges Fachchinesisch bringt er dem Leser mit gekonnter Beiläufigkeit nahe. (...) Wer in einem Parfoceritt Erfolgsfaktoren sowie alte und neue Innovationsmethoden kennenlernen möchte, der findet in diesem Buch einen ebenso unterhaltsamen wie informativen Wegweiser und manch hilfreiche Anregung.» managerSeminare – Das Weiterbildungsmagazin, Heft 3, März 2010

Inhaltsverzeichnis:

I EINFÜHRUNG
1.1. Definition von Innovation
1.2. Warum es Innovationen braucht
1.3. Warum es Innovationen ganzer Systeme braucht
1.4. Wachstum mit höchster Rendite

II CASE STUDIES
2.1. Die Innovation “New Economy”
2.2. Das Projekt Avatar Conference
2.3. Vision Avatar Conference
2.4. Prototyp Avatar Conference
2.5. Das Problem bei Avatar Conference
2.6. Die echte Innovation: Second Life
2.6. Wichtige Unterschiede
2.7. Maximale Innovation durch Kombination

III MAXIMALE INNOVATION
3.1. Der Schlüssel zur maximalen Innovation
3.2. Web 2.0: Modell für eine maximale Innovation?
3.3. Maximale Innovation für KMUs

IV DER WEG ZUR MAXIMALEN INNOVATION
4.1. Maximale Innovation durch Kreativität und Masse
4.2. Erfolgsfaktoren für maximale Innovation
4.3. Einzelpersonen initiieren Innovation
4.4. Organisationen setzen um
4.5. Auf Selektion verzichten
4.6. Sowohl als Auch für maximale Innovation

V ERFOLGSFAKTOR KREATIVITÄT
5.1. Mitarbeiter als Quellen für Innovation
5.2. Kreative Personen
5.3. Theorie des vorbereiteten Geistes
5.4. Kreativität erhöhen
5.5. Kreative lösen Revolutionen aus
5.6. Kreativität managen
5.7. Kreativität organisieren
5.8. Nicht vergessen: Kreative sind anders

VI ERFOLGSFAKTOR MASSE
6.1. Masse erhöht die Chance zur Innovation
6.2. Serendipity
6.3. Wursteln
6.4. Quick and Dirty
6.5. Von der Kreativität zur Umsetzung
6.6. Das Kalaschnikowprinzip
6.7. Richtig scheitern
6.8. Failing Faster
6.9. Failing Faster mit Kalaschnikow
6.10. Kannibalisieren Sie
6.11. Multiple Innovationen und Total Experience!
6.12. Durch Kombination zur einzigartigen Strategie

VII MANAGEMENT BY CONVERSATION
7.1. Management bleibt Management
7.2. Killerkriterium Kommunikation
7.3. Der digitale Code
7.4. Moderation
7.5. Mit Konversation handlungsfähig bleiben
7.6. Wachstum durch Konversation
7.7. Kernkompetenz Konversation
7.8 Management by Conversation erlernen
7.9 Management by Conversation einführen
7.10 Management by Conversation etablieren

VIII DER INNOVATIONSFLÜSTERER
8.1. Innovation ist ein wilder Ritt
8.2. Der Pferdeflüsterer
8.3. Innoviere wie ein Pferdeflüsterer
8.4. Kombination, Variation und Permutation
8.5. Maximale Innovation einfach einfach

IX MEHR WERT DURCH MAXIMALE INNOVATION
9.1. Steigerung des Unternehmenswertes
9.2. Das Risiko mit Innovationen
9.3. Erfolgsstrategie maximale Innovation
9.4. Die Börse honoriert es.

X CHECKLISTEN
10.1. Mastercheckliste für Innovationsmanagement
10.2. Die 7 Gebote der maximalen Innovation
10.3. Woran erkenne ich wirklich kreative Personen
10.3. Managment by Conversation

XI REFERENZEN
Disclaimer
Danksagung

XII KONTAKT FEEDBACK

Weiterführende Links und Downloads:
» aeschbacher consulting